42.195公里背后的故事

2018-11-05 23:29:44 第一财经周刊2018年42期

邓舒夏

从中国政法大学法学专业毕业后,宛然的职业生涯从一家英语培训机构开始,短短3年时间,他就交出了一份漂亮的成绩单,从一名课程顾问做到了华尔街英语大中华区最年轻的副校长之一,负责整个北京总部学习中心的运营和管理工作。那年他才26岁。

工作之余,体育是这个年轻人的一大爱好。一次偶然的机会,在一个赛车体验活动上,他结识了一位国际体育赛事管理公司的负责人,这家公司负责运营和引进国内外很多精彩的大型赛事,而他们正缺一位既热爱体育又懂运营的人,宛然突然意识到或许自己可以去试一试。

“能经历一场号称中国达喀尔赛事的筹备工作,能和舒马赫、莱科宁、费德勒这样的体育明星亲密接触,这是多少男人的梦啊!”当时宛然在华尔街英语的工作还算顺利,但他想要尝试一些新东西,“我才二十多岁,重新做一次职业选择的成本并不高,所以我一定要尝试下自己喜欢的事情。”

筹备国际赛事往往要依据一套严格的标准化流程,进入公司不久后,宛然就意识到了这点。这些体育赛事大多由国外团队操办,宛然的工作就是穿着西服,拿着一本详细的“操作手册”,上面列满了他需要一一核对的项目,他要做的,就是根据现场实际情况来核实,这些内容包括现场用品是否是赞助商品牌、各岗位工作人员是否到位……这和宛然理想中的筹备一场体育赛事的概念很不一样,无论是策划还是落地的工作,赛事管理公司掌握的主动权并不多,“只要保证赛事顺利举行,不出太大的篓子,时间久了,就很难有让你创新的机会。”

这段工作经历当然也是有收获的,它让宛然学习到一套目前国际上比较严谨的赛事标准,但宛然需要一个自由发挥的空间,这也是他跳槽到智美体育集团的重要原因—在这里,他可以做的更多。

自由有了,问题也来了。职业发展向来顺风顺水的宛然在新公司遇到了不少bug。比如原本准备好的摩托世界锦标赛的比赛用土被突如其来的大雨冲刷成泥,不仅造成比赛场地的下水道堵塞,久久不干的泥土还可能引发比赛现场的安全问题。于是在短短不到24小时的有限时间里,宛然带着团队连夜将生石灰混入泥土,最后才有惊无险。经历过类似几次突发状况后,宛然不仅内心变强大了,处事也更从容。

2013年开始,国内马拉松文化呈现井喷式的发展,尤其在2014年国务院颁发的46号文为体育赛事解绑、允许引入社会资本承办赛事后,国内知名的马拉松赛事纷纷“外包”,于是,负责马拉松的赛事运营成了宛然的新工作。“其实马拉松比赛对于城市本身而言是一个很好的宣传。”宛然意识到,由于一场比赛往往需要一个城市近40个部门的配合,因此每一次结果的呈现背后都是频繁沟通和协调的结果。

2014年和2015年,宛然曾在上海和深圳做过两场“四季跑”的趣味跑比赛,和传统跑步比赛不同的是,他们将长达5公里的赛道布置成了“春夏秋冬”4个季节。比如在深圳的那场比赛里,他们从海边运来了沙子,堆成夏季沙滩的模样;用鼓风机模拟秋天的大风;用泡沫颗粒营造出冬天的雪景。“当人们跑完全程,就好像从春季跑到了冬季,因为深圳很少下雪,那天很多人都在‘雪景里拍照。”在宛然看来,这不仅是一次跑步活动,更是一场复合型的活动,需要更多可以增加体验感和互动性的内容来让它变得丰富起来。这两场趣味跑活动给宛然以及之后的马拉松比赛带来了灵感—在一场“孤独的长跑”比赛中,如何让参赛者觉得新鲜?

让宛然印象最深的是2016年举办的南昌马拉松。当时宛然向南昌市领导提出很多创新性的想法,比如能否让号码布具备更多附加功能,参赛者是否可以免费游览城市景点或是免费乘坐公共交通……他的提议很快得到了回应,旅游集团及市公交集团等机构的负责人在半小时内赶到了会议现场,一起参与讨论如何来配合这场马拉松比赛。

最终的结果是,江西著名的“南丰蜜桔”出现在赛道补给食品中,参加马拉松的跑友可以凭号码布免费游览滕王阁,还能免费乘坐公共汽车和机场及火车站的摆渡车,且入住的酒店可以延迟到下午4点退房,以便参赛者有充足的时间收拾行李和洗澡。

除了给参赛者提供尽可能多的便利,为了让他们通过比赛加深对这座城市的了解,宛然还动员了南昌文广新局的工作人员一起,在马拉松跑道沿途安排节目表演,以此来活跃气氛。一场孤独的长跑在宛然的策划下变得十分热闹,当年央视转播了这场比赛,收视率一度破1。

不过,要在一场马拉松里发挥创意仍然不是件容易的事,宛然也常常无可奈何地在创新和守旧中选择后者。甚至有过好几次,他和团队几乎就要说服对方采纳新的想法和设计了,但最终还是被否决,这多少会让团队有些气馁,“但我觉得,即使这次被否决了,我们至少让对方看到了马拉松比赛可以有更新的理念和创新的可能性,这会起到潜移默化的影响,总有一天新的想法会被采纳。”

个人档案

姓名:宛然

出生地:北京

学历:中国政法大学 法学 学士

职位:智美体育 常务副总裁

职业关键线

2005年

华尔街英语课程顾问

2009年

华尔街英语北京总部学习中心副校长

2011年

CCTV-IMG赛事总监

2012年

智美体育赛事总监,后任赛事公司常务副总经理

第一次参与运营马拉松赛事

2016年

成功运营南昌马拉松比赛

C=CBNweekly W=Wan Ran

C: 当你成为一名管理者,与当赛事的执行者有什么区别?

W: 以前自己有一个点子,就会想尽一切辦法实现它,把最好的设计师、宣推等都拉到自己的队里,领导不给还会生气。但做管理者之后就要从大局考虑,比如建立一套标准化的培训很重要,在人员上要新老搭配,怎样让整个公司的工作氛围达到最好。原来不想那么多,会觉得自己的项目比天还大,但其实那只是公司运营的一小部分而已。

C: 一个人热爱体育,就能把体育工作做好吗?

W: 我们面试新人的时候,很多人都是非常喜欢运动的,但拿我自己来说,喜欢看比赛和办一个比赛完全不同,真正把它当成工作以后,你很难有精力去关注自己喜欢的球员、选手什么的,你需要做很多幕后的事情,小到赛后新闻发布会怎么开,大到一个赛事的商业逻辑能不能跑通,因为你不是观众了,而是一个项目负责人。

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